id
M3.Ilu pracowników zatrudnia firma?
M4.Jakie zajmuje P. stanowisko w firmie?
P1.1Czy w ostatnich 12 miesiącach-Poszukiwano nowych pracowników
P1.2Czy w ostatnich 12 miesiącach-Przyjęto nowych pracowników na stanowiska kierownicze
P1.3Czy w ostatnich 12 miesiącach-Przyjęto nowych pracowników niższego szczebla
P1.4Czy w ostatnich 12 miesiącach-Przeprowadzono redukcję stanowisk pracy
P1.5Czy w ostatnich 12 miesiącach-Nastąpiły dobrowolne odejścia pracowników
P1.6Czy w ostatnich 12 miesiącach-Poziom zatrudnienia zmieniał się sezonowo
P1.7Czy w ostatnich 12 miesiącach-Nie było ani przyjęć, ani zwolnień
P2.1 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjęci nowi pracownicy
P2.2 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjęci nowi pracownicy
P2.3 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjęci nowi pracownicy
P2.4 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjęci nowi pracownicy
P3.1 Zawody pracowników, których stanowiska zostały zlikwidowane
P3.2 Zawody pracowników, których stanowiska zostały zlikwidowane
P3.3 Zawody pracowników, których stanowiska zostały zlikwidowane
P3.4 Zawody pracowników, których stanowiska zostały zlikwidowane
P4.1Jak poszukiwali pracowników-PUP
P4.1Jak poszukiwali pracowników-PUP-które miasta?
P4.2Jak poszukiwali pracowników-ogłoszenia w Internecie
P4.2Ogłoszenia w Internecie-które strony Internetowe?
P4.3Jak poszukiwali pracowników-ogłoszenia w prasie
P4.3Ogłoszenia w prasie-jakie tytuły?
P4.4Jak poszukiwali pracowników-wyspecjalizowana agencja
P4.5Jak poszukiwali pracowników-kontakty prywatne
P4.6Jak poszukiwali pracowników-kontakty pracowników już zatrudnionych
P4.7Jak poszukiwali pracowników-współpracę ze szkołami
P4.8Jak poszukiwali pracowników-bazy danych osób, które same złożyły ofertę pracy w firmie
P4.9Jak poszukiwali pracowników-Akademickie Biuro Karier
P4.10Jak poszukiwali pracowników-Inne
P4.10Jak poszukiwali pracowników-Inne-tekst
P5.1 Gdzie poszukiwali pracowników-powiat
P5.2 Gdzie poszukiwali pracowników-subregion
P5.3 Gdzie poszukiwali pracowników-woj. podlaskie
P5.4 Gdzie poszukiwali pracowników-Polska
P5.5 Gdzie poszukiwali pracowników-Za granicą
P6.Czy poszukując nowych pracowników natrafiliście Państwo na jakieś trudności / przeszkody?
P7.1 Trudności-Brak na rynku pracowników o poszukiwanych przez firmę kwalifikacjach
P7.2 Trudności-Brak pracowników o odpowiednim stażu pracy, doświadczeniu zawodowym
P7.3 Trudności-Niski poziom przygotowania zawodowego absolwentów szkół poszukujących pracy
P7.4 Trudności-Zbyt wygórowane oczekiwania finansowe kandydatów do pracy
P7.5 Trudności-Związane z prowadzeniem procesu rekrutacyjnego w firmie
P7.6 Trudności-Brak profesjonalnego zewnętrznego doradztwa w zakresie doboru pracowników
P7.7 Trudności-Inne przeszkody
P7.7 Trudności-Inne przeszkody-tekst
P8.1 Zawody, w których trudno znaleźć pracownika
P8.2 Zawody, w których trudno znaleźć pracownika
P8.3 Zawody, w których trudno znaleźć pracownika
P8.4 Zawody, w których trudno znaleźć pracownika
P8.5 Kwalifikacje, w których trudno znaleźć pracownika
P8.6 Kwalifikacje, w których trudno znaleźć pracownika
P8.7 Kwalifikacje, w których trudno znaleźć pracownika
P8.8 Kwalifikacje, w których trudno znaleźć pracownika
P9.1 Czy planuje się w tym i przyszłym roku-Przyjęcie nowych pracowników na stanowiska kierownicze
P9.2 Czy planuje się w tym i przyszłym roku-Przyjęcie nowych pracowników niższego szczebla
P9.3 Czy planuje się w tym i przyszłym roku-Przeprowadzenie redukcji stanowisk pracy
P9.4 Czy planuje się w tym i przyszłym roku-Sezonowe zmiany poziomu zatrudnienia
P9.5 Nie planujemy ani zwolnień, ani przyjęć, zatrudnienie będzie na obecnym poziomie
P10.1 Pracowników o jakich specjalnościach planujecie Państwo zatrudnić
P10.2 Pracowników o jakich specjalnościach planujecie Państwo zatrudnić
P10.3 Pracowników o jakich specjalnościach planujecie Państwo zatrudnić
P10.4 Pracowników o jakich specjalnościach planujecie Państwo zatrudnić
P11.1 Jakie stanowiska pracy planujecie Państwo zredukować
P11.2 Jakie stanowiska pracy planujecie Państwo zredukować
P11.3 Jakie stanowiska pracy planujecie Państwo zredukować
P11.4 Jakie stanowiska pracy planujecie Państwo zredukować
P12.1 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Ograniczony popyt na usługi lub produkty firmy
P12.2 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Wysokie koszty pracy
P12.3 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Niepewność co do przyszłości firmy
P12.4 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Trudności w znalezieniu pracowników o wymaganych kwalifikacjach
P12.5 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Zbyt wysokie wymagania finansowe potencjalnych pracowników
P12.6 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Brak motywacji do pracy u potencjalnych pracowników
P12.7 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Brak środków finansowych na tworzenie nowych stanowisk
P12.8 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Niewystarczające wsparcie ze strony Państwa dla przedsiębiorców tworzących nowe miejsca pracy
P12.9 Czy i jak silny wpływ na ograniczenie zatrudnienia ma-Inne
P13A1 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Zawód wyuczony
P13A2 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Kwalifikacje potwierdzone formalnie
P13A3 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Praktyczne umiejętności
P13A4 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Cechy osobowe
P13B1 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Zawód wyuczony
P13B2 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Kwalifikacje potwierdzone formalnie
P13B3 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Praktyczne umiejętności
P13B4 Na co zwracają uwagę przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Cechy osobowe
P14A1 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Wykształcenie
P14A2 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Miejsce zamieszkania
P14A3 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Kwalifikacje
P14A4 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Doświadczenie zawodowe
P14A5 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Płeć
P14A6 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Motywacja
P14A7 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Kultura osobista
P14A8 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Osobowość – kluczowe cechy
P14A9 Ważność cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Wiek
P14B1 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Wykształcenie
P14B2 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Miejsce zamieszkania
P14B3 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Kwalifikacje
P14B4 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Doświadczenie zawodowe
P14B5 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Płeć
P14B6 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Motywacja
P14B7 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Kultura osobista
P14B8 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Osobowość – kluczowe cechy
P14B9 Ważność cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Wiek
p15.1 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Premie-prowizje-nagrody
p15.2 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Stałe dodatki (samochód, telefon, komputer itp.)
p15.3 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Dodatkowe świadczenia mieszkaniowe
p15.4 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Dodatkowe świadczenia transportowe (dowóz pracowników)
p15.5 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Dodatkowe świadczenia rekreacyjne
p15.6 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Dodatkowe świadczenia socjalne (stołówka, ubezpieczenia, świadczenia lekarskie)
p15.7 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Dochody odroczone (udziały w zysku, akcje itp.)
p15.8 Elementy polityki płacowej stosowane w firmie-Inne
p15.8 Inne elementy polityki płacowej stosowane w firmie-tekst
P16.Czy w Państwa firmie stosowane są procedury planowania ścieżki kariery i awansu pracowników?
P17.Czy w okresie ostatnich 12 miesięcy Państwa firma przeprowadziła jakieś szkolenia pracowników lub kadry kierowniczej?
P18.1 Szkolenia-Informatyka i obsługa komputera
P18.2 Szkolenia-językowe
P18.3 Szkolenia-Księgowość i finanse
P18.4 Szkolenia-Marketing i sprzedaż
P18.5 Szkolenia-Prawo
P18.6 Szkolenia-Relacje międzyludzkie
P18.7 Szkolenia-Zarządzanie jakością
P18.8 Szkolenia-Zarządzanie przedsiębiorstwem
P18.9 Szkolenia-Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
P18.10 Szkolenia-Specjalistyczne
P18.10 Szkolenia-Specjalistyczne-tekst
P18.11 Szkolenia-Inne
P18.11 Szkolenia-Inne-tekst
P19.Jaki był charakter prowadzonych szkoleń?
P20.1 O potrzebie przeprowadzenia szkolenia decyduje kierownictwo
P20.2 Pracownicy przedstawiają potrzeby szkoleniowe podczas rozmów z przełożonymi
P20.3 Należy do zakresu obowiązków działu personalnego (HR)
P20.4 Zlecamy rozpoznanie potrzeb szkoleniowych specjalistom z zewnątrz
P20.5 Polegamy na rozpoznaniu prowadzonym przez firmę oferującą szkolenie
P20.6 Inny sposób
P20.6 Inny sposób-tekst
P21.1 Nie
P21.2 Tak,szkolimy ich sami–jaki to typ szkoleń?
P21.2 Typ szkoleń - tekst
P21.3 Tak, korzystamy w tym zakresie z firm zewnętrznych–jaki to typ szkoleń?
P21.3 Tak, korzystamy w tym zakresie z firm zewnętrznych–jaki to typ szkoleń? - tekst
P21.4 Korzystamy ze szkoleń oferowanych przez Powiatowy Urząd Pracy, które wiążą się z zatrudnieniem przeszkolonej osoby
P21.4 Korzystamy ze szkoleń oferowanych przez Powiatowy Urząd Pracy, które wiążą się z zatrudnieniem przeszkolonej osoby - tekst
P22.1 Szkolenia w firmie mają związek ze strategią jej rozwoju
P22.2 Szkolenia organizowane są w odpowiedzi na bieżące potrzeby
P22.3 Szkolenia przekładają się na wzrost efektywności pracy pracowników
P22.4 Wszystkie szkolenia poza specjalistycznymi kursami zawodowymi to strata czasu i pieniędzy
P22.5 Plany szkoleń dla poszczególnych pracowników ustalane są indywidualnie, z uwzględnieniem ich zróżnicowanych potrzeb i możliwości
P22.6 Plany szkoleń ustalane są odgórnie dla poszczególnych działów
P23.1 Firma finansuje całość opłat za dokształcanie
P23.2 Firma finansuje część opłat za dokształcanie
P23.3 Pracownicy mają możliwość dokształcania się w czasie pracy
P23.4 Dokształcanie to indywidualny wybór pracowników i firma w to nie ingeruje
P23.5 Inne
P23.5 Inne - tekst
P24 Czy dostrzega P. potrzebę przeszkolenia części pracowników i/lub kadry kierowniczej w jakiejś dziedzinie?
P25.1 Informatyka i obsługa komputera
P25.2 Szkolenia językowe
P25.3 Księgowość i finanse
P25.4 Marketing i sprzedaż
P25.5 Prawo
P25.6 Relacje międzyludzkie
P25.7 Zarządzanie jakością
P25.8 Zarządzanie przedsiębiorstwem
P25.9 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
P25.10 Specjalistyczne
P25.10 Specjalistyczne - tekst
P26.Czy w okresie bieżącego i przyszłego roku planujecie Państwo faktyczne przeprowadzenie któregokolwiek ze szkoleń, o jakich mówiliśmy przed chwilą?
SUKCES
powiat